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社区团购大战会如何收场

时间:2020-12-14 15:01:03 来源:见闻坊 作者:佳佳

现在社区团购越来越受大家欢迎了,社区团购不仅便利了大家的生活,很多东西也会更加实惠一些,因此深受大家青睐,但随着之后的补贴的越来越少,社区团购大战会如何收场呢?资本家不会一直这个割肉补贴下去的。接下来,大家可以和见闻坊小编一起详细了解一下哦~

社区团购大战会如何收场

天气越来越冷了,可社区团购这把火,正越烧越旺。

社区团购不是一件新鲜事,但是直至今年的疫情,才让它成为炙手可热的“香馍馍”。各大巨头纷纷入局,各种玩法层出不穷。

据艾媒数据报道:2020年社区团购市场发展迅猛,市场规模预计将达720亿元,2022年市场规模预计将达1020亿元。

也正因为如此,面对巨大的市场空间和增长潜力,卡在2020的尾巴,京东入局,互联网的巨头们在社区团购赛道狭路相逢。

巨头们为什么瞄准社区团购呢?就是因为一二线城市早已被各大巨头们”瓜分完毕”,流量和购买力已经触及到天花板了,各大平台获客成本每年不断升高,美团、滴滴需要近160元、支付宝需要近200元才能获取一个精准客户。

而社区团购这种模式,可以直接触达到底层的消费人群,加上熟人建群传播,可以实现快速获取流量,单个获客成本不到5元钱,为大平台蓄水,这也是多多买菜、美团优选只作为一个类目出现在拼多多和美团外卖APP的原因,从去年到今年,几乎所有涉及电商的互联网巨头也都已入局。

人民日报:别只惦记着几捆白菜、几斤水果的流量,科技创新的星辰大海、未来的无限可能性,其实更令人心潮澎湃。

现在,至于这把火还能烧多久,让我们拭目以待 !

社区团购是基于社交的,是社交电商的一种

行业普遍认为,社区团购对消费者最大价值在于去掉中间环节形成的价格优势,在小编看来,社区团购对于消费者来说价值是多方面的。

社区团购本质是团购,且几乎都是直供团购,自然有价格优势。但社区团购的优势一定不只是价格优势,因为要买便宜货,拼多多就能满足。

社区团购的另一个优势是:基于真实社交实现了“货找人”,提高商品筛选效率,简单地说,消费者会发现群里的链接往往是靠谱的,闭着眼睛买问题都不大。团长会确保品质与服务,因为如果有问题,团长就会失去群友的信任。

随着商品供给侧过剩,在购物时人们的选择成本越来越高,降低选择成本有两种思路,一个是严选少数品类,如网易严选;另一个是货找人。货找人又有两种思路,一个是靠算法,淘宝/京东在发力千人千面,另一个是靠社交,如拼多多。

不过,拼多多不是真正依赖熟人/邻里这样的社交关系,除非砍价时,人们才会关注到好友的拼多多链接,很多时候在拼多多购物是和毫不关心彼此身份的陌生人一起成团,社交流于形式。社区团购属于社交电商的一类,在群里购物,这个群里是熟人或者半熟人。在一个不以购物为目的的社群,如果有人不断分享拼多多链接让人砍价,多半会让人反感;在一个以购物为目的的拼团社群,没有人会排斥商品链接。

可以说,社区团购真正意义实现了基于社交关系的“货找人”,这将直接提高商品筛选效率。信息分发有算法分发(今日头条)与社交分发(朋友圈/微信群),微信群依然是很有效率的信息获取方式,因为一个社群往往是一个圈层,品味往往差不太多。

社区团购是基于社交的,是社交电商的一种,这一点是非常关键的。

“社区团购”的玩家不仅是互联网公司,尤其不仅是电商公司

此时此刻,在社区团购市场上,已经存在一大批创业公司以及好几家互联网巨头了。两家“腾讯系”公司——美团和拼多多,似乎明显领先一个身位;作为创业公司的兴盛优选也有一些优势;滴滴的声势也不小。阿里正在紧张地观察战局,字节跳动一度传出要加入战局但是又否认了。现在还很难判断哪些公司会成为最后赢家,但是下列规律是不容忽视的:

目前,社区团购的消费场景几乎完全基于微信群。只要这个趋势不改变,那么领跑者就必须是“腾讯系”公司,或者至少是腾讯不反对的公司。由于无法随意利用微信流量,阿里、字节跳动具备一定的天然劣势。

社区团购的主要消费人群是三四十岁的家庭主妇,以及一部分五十岁以上的中老年人。这些人对微信的黏性甚至比年轻人还要高,而且几乎不使用微信之外的任何社交工具。所以,除非能够开拓出更年轻的用户群,否则依托淘宝或抖音做社区团购是不太现实的。

但是,这并不意味着阿里不能在社区团购领域有所作为。它可以等待这个市场成熟,交流方式发生改变;也可以在供应链方面多做文章。实在不行,它也可以去开拓更年轻一些的人群,或者对微信依赖程度稍低的人群。我们下面会展开讨论阿里的希望。

问题在于,社区团购本质上不是一门“互联网生意”;它是一门零售生意。最后的赢家完全有可能不是互联网公司;最后的赢家甚至有可能不存在。

与大部分“新零售”业态一样,社区团购本身的规模效应有限,可复制性很弱。它不依托于头部APP(微信除外);它的用户忠诚度较低、价格敏感度较高;它目前主要出售的是非标品;它的商品运营环节非常沉重;它的供应链和基础设施跨地域扩张的难度很高。绝大部分互联网公司从本质上可能就不适合这个领域。

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